360的周鸿祎曾说他“不喜欢为钱而工作的员工，罗永但一定要给员工好的经济回报”，罗永这话的悖论在哪儿?　　就一点：一家企业有什么资格要求员工不为个人发展而只靠使命感支撑呢?每个人都希望做既有意义、又有情怀的工作，但前提是有合理回报，马云早年确实忽悠了一些人拿很少的钱跟他一起创业，但那是有缜密的商业规划和远期财富故事做背书的，我不认为其中有人是纯粹被忽悠过去的。

而2016年的《驴得水》票房达到1.73亿元，浩官收益近5000万元。为什么一向低调的李彦宏愿意参加真人秀了?过去一年，野电代对李彦宏以及百度而言，野电代可谓是多事之秋，互联网巨头的形象也遭受前所未有的重创，危机四伏。

罗永这一点在网络大电影和网剧的制作方面体现得尤为明显。因此，浩官作为独立制作公司，谁有能力开发和制作出符合网络受众习惯并可以直接拉动网络付费的内容，谁就有机会在视频网站的鼎力支持下快速做大。道理很简单，野电代一场路演活动放在北京或上海可能稀松平常，但在那些不常能够见到明星的城市，往往能够形成全城轰动的新闻事件。

不过，罗永这些公司更在乎的，是从院线入手，建立起贯通上下游的电影公司。为什么后发优势在如今变得越来越明显?简单来说，浩官经验不够用了。

娱乐资本三段论大佬都被闪了腰文娱产业是座大金矿，野电代但具体怎么玩?从影视行业这个典型观察切口，足可窥见冰火两重天的生态。

在这个阶段，罗永内容制造者的理念不再是做一个不着痕迹的广告，罗永而是做一个明目张胆的广告，大张旗鼓地告诉消费者“这是广告”，但是我确保“这个广告很好看”。但事实上品牌时刻保持这种创新和酷的感觉也非常重要，浩官与产品一样，浩官这也是“品牌整体体验”的一部分，是用户“认知”品牌的重要组成。

TOP5：野电代滴滴顺风车联合彩虹合唱团推出《春节自救指南：野电代回家篇》吴声(场景实验室创始人)：滴滴顺风车联合上海彩虹室内合唱团打造跨界作品《春节自救指南——回家篇》，是对“场景流”这一新物种关键词的最好示例。罗永案例：卫龙辣条致敬苹果风李三水：卫龙辣条的正经式逆袭。

一个案例成功与否的标志就是你的受众是否愿意帮你去自发传播，浩官Keep这次做的非常棒，让每个用户都成为了自己的传播渠道。CalvinChan(AdMasterCOO)：野电代成功地紧贴时事，最大化的激活用户的互动，以及为App制造声量。

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